組織需要權變，做人也要

「她為什麼生氣？怎麼又高興了？」

喔，這是一篇課堂心得，記錄一下以茲紀念。

今天旁聽的seminar主題是組織權變論，簡單來說就是公司(組織)需要根據外部環境進行調整(權變)，以達到獲利(績效)。

所以權變論強調的是「適配性」(fit)。

之後綜合權變情境+組織結構設計，發展出構型理論。

這幾天我一直在想，有關自己無法與人共情以及過於理智這件事（因為是INTP嗎？），好像從小就這麼沒血沒淚了（？

例如發生在幼稚園中班這件事：

某天我心血來潮帶了10顆軟糖到學校，想說分給老師一個，剩下的慢慢吃。

然後老師把我拉到台上來：「Winnie說她要分軟糖給大家吃，但是只有10顆，所以我們讓她來選。」

我一臉懵：「？？？」我沒說啊喂

底下瞬間鬧哄哄，一群小朋友跳起來舉手說「選我選我」

我那時候傻傻不懂拒絕只好把一顆一顆把軟糖分出去QAQ。

當時我好像嫌麻煩，就把糖分給離我比較近的小朋友。

班上有個坐我隔壁，(單方面)跟我玩得比較好的女生，姑且叫她小美。

她離講台遠，我沒注意到她，所以沒拿到糖。

等我回到座位上時，小美很生氣，還「哼」一聲了很大聲。

我：？ 她生氣了？？？(黑人問號)

幾分鐘後，老師分組進行活動，她和我被分到一組，

我對她說：「老師說我們一組，要圍圈圈了」

小美：「哼！」轉頭轉身，繼續生氣

我：？？？她怎麼還在生氣？

這時我剛好把手伸進外套口袋，摸到一顆口香糖（到底是去上學還是去吃糖XD）

然後我看到小美轉過來瞄了我一眼，盯著這顆糖，如果眼神會說話，那小美應該在說「給我！給我！」。

我：「呃….給妳…」

接著我親眼見證什麼叫做「表情瞬間由陰轉晴」….反正就是小美當場把包裝紙拆了糖塞嘴裡嚼嚼嚼，再給我一個大大的笑臉，恩，她非常非常非常開心。

我：她怎麼又高興了？？？

反正當時就是真的不知道她為什麼生氣，為什麼又開心了=_=

我好懵，我真的懵。 

如果我是小美，我大概只會覺得：「好想吃糖果但吃不到有點難過」，然後過幾分鐘後就沒事了，不會因為這種事情感到很生氣或很開心這麼明顯的情緒起伏。

雖然我不覺得，但我判斷你可能會這麼覺得…

經過漫長的社會化後，我發現到這些事件都跟人的情緒和感受有關，以前不能理解，不符合邏輯啊啊，太沒有規律了吧！

後來在某些情境中，我觀察到，有件事情雖然對我來說不算什麼（或是對我情緒毫無波瀾），但是對於一些比較感性或是內心比較敏感的人，可能會有比較明顯的影響。

然後，我將「人類的情緒和感情」視為一種屬於人性上的邏輯，去分辨和判斷人的情緒和感受可能為何，再做出相對應的行為或說出適合的言語。

嗯，果然人緣變好了。

這大概就是一種權變吧！

總結：

就像我雖然吃都全糖，但我可以辨識出某些人對甜度的極限，然後幫忙點飲料都會幫他們買微糖或無糖這樣？